觀《贏在績效》有感

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2015-07-01 01:14:07|發布者:admin|來源:利庭官網|查看: 30

   2015625-27日公司人資部組織由洪生教授主講《贏在績效》的視頻培訓課程,課程中結合實際案例來闡述企業建立一個有效的績效管理體系的重要性,在合理的運用績效管理,明確的職責和目標,并進行績效過程控制,才能更好的服務于企業。現結合各部門學習心得,作重點提煉:

一、績效考核的目標值設定,需考慮:目標的可達成性、有挑戰性、資源最大程度的支持,而且不可違背公平、公平的原則。洪生教授在闡述這點用了“跳得高、夠得著”這句話和一個鼓掌的游戲來形象地說明要如何進行目標設定,在設定目標時要采取有效的激勵方式方法,并為員工提供資源支持,讓員工感到目標有挑戰性,更樂意為之奮斗。

二、績效考核用四個字概括就是多(完成的目標數量)、快(目標完成的時間)、好(完成目標的質量)、省(修舊利廢、變廢為寶)。多、快、好、省這四個字正好是我們今后工作中的目標和前進的方向。

三、有效的運用PDCA管理:計劃(Plan實施(Do檢查(Check行動(Act)。計劃階段:掌握現狀、確定目標、識別問題;分析問題產生的根本原因;針對問題的根本原因,確定改進的對策和措施并形成改進計劃(做什么?誰負責?何時實施或完成?)。實施階段:按計劃所確定的對策和措施進行實施。 檢查階段:檢查計劃執行的程度并確認所獲得的結果。 行動階段:經過檢查后,反省計劃的實施狀況,并采取適當的行動。當結果達到目標時,則對計劃中所確定的對策和措施進行標準化設定,這種方法簡單、有效、實用。

四、績效面談重要性:根據績效考核的結果,反饋考核效果,對有績效成功的考核標準進行總結,對不成功的績效指標進行分析,并作出下一步改善的工作計劃。詢問被面談者:我能為你做點什么?適當的鼓勵一下。暢通的面談,可以讓員工樂意被考核并能反饋考核中的不足之處,為績效考核的適用指標奠定基礎。

五、贏在績效,重在執行。做到“嚴、實、快、新”,要著眼于,積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件,加強事前、事中、事后全程監督與管理;要著眼于,腳踏實地,落實到位;要著眼于,只爭朝夕,提高辦事效率。要提高執行力,就必須強化時間觀念和效率意識,樹立迅速反應、立即行動、馬上就辦的工作理念,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習;要著眼于,開拓創新,改進工作方法。

總之,公司的各層級的關鍵績效考核,要做到精細化管理,層層有責任,人人有目標,項項能執行的管理機制,將工作落實到每個人,提升更高的工作效率。

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